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从殡仪馆开始平步青云
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第897章 如何回答难题(第1页)

特别是在这个环境下,一个车子上都是天水市的精英。这个时候,你能怎么去挑选人才?

甚至可以说回答这个问题,对于很多人来说就是一种冒犯。这里面的人才形形色色,不可能会有让每个人都满意的答案。

张元庆几乎不能理解,田安象为什么要问自己这个问题。也不知道他是想要考自己,还是说真的就是要问这个问题。

张元庆看了一眼田安象,对方神情淡然,就好像问一个非常简单的问题一样。

张元庆想了想回答:“当前机制下,公平公正的去选拔人才,是一件很难的事情。其实说白了,缺乏系统的干部人才标准,或者说这些标准都是在领导的脑子里,只有在用人的时候,会临时根据经验去判断,这种做法的成功概率全部取决于少数人的决策。

这样一来,无疑是存在巨大的用人风险的。我觉得,如果要选拔真正的人才,有四点不能逾越,分别是绩效、守规、资历、价值观。”

张元庆随后详细阐述这四点,这四点也是他基层经验的积累。绩效就是要看实际成绩,有些人干不成事,那么无论如何这个人都不值得重用。

正因为如此,张元庆将绩效放在了第一位。第二点是守规,这是因为在体制内规矩是大于一切的。有些人性格上来说,就跟齐天大圣一样,你说他没本事,他有通天的本事。可是一旦办事,经常逾越规矩。这样一来,很容易就小问题变成大问题。

第三点资历,并不是说论资排辈。当然在一些极端情况之下,论资排辈也是一种公平,毕竟你不知道谁行的时候,论资排辈能够确保你的选择,最大限度不会出很大问题。

这也是为什么体制内,非常看重履历和资历的原因了。而张元庆的资历,强调的是一线的资历。猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡。没有基层的历练,这个终究不接地气。

第四点才到价值观,越是往上走的领导干部,越需要对于核心价值观的认同、践行和传承。所以在挑选干部的时候,着力选拔那些在价值观方面跟本地发展真正高度契合的人。

这四点是张元庆的一些思考,可以说每一点背后,都有很多实践经验作为支撑。

田安象听了张元庆的四点,露出了一抹深思。半晌之后,微微一笑:“这个提议很不错,调研报告之中要有这方面的叙述。”

很显然田安象是真的听进去了,张元庆却感觉很多人看自己的眼神,都有一种芒刺在背的感觉。很显然在他们眼里,张元庆的论断,肯定会引起一些人的不满。

当然更多人就是纯粹的嫉妒了,张元庆一个党校常务,敢于在领导跟前擅自谈论用人的导向,你凭什么呢?

张元庆既然说出来,那就不怕别人挑刺。你们怎么想,我也没有办法。

在聊了一会之后,田安象这才让张元庆回去。

张元庆坐回自己的位置时,旁边的汪坤却凑了过来:“张校长,刚刚你说用人这方面,有没有什么相关的资料分享我一下。我个人感觉,挺有意思的。”

汪坤是天水市组织部副部长,张元庆之前跟他并没有多少交集。不过当初张元庆去党校的时候,是汪坤带着一起去的。

也不知道是张元庆刚刚跟田安象说的话,对他有一定的触动。还是说,他抱着烧冷灶的态度。烧冷灶的历史如果往上追溯,那就是吕不韦的奇货可居了。

吕不韦选中了公子王孙异人这个冷灶作为投资对象,结果最终成为了秦国的宰相。官场之上,不乏烧冷灶的。

有人来烧张元庆的冷灶,就是说觉得对方是值得投资的。

张元庆自然不会拒绝,他将自己借鉴的一些材料,都如实说给了汪坤听。